一支竹篙难渡汪海洋，众人划桨开大船。一个企业犹如一艘帆船，要想扬帆远航，只有在正确的航标指引下，大家才能齐心协力、风雨同舟共济沧海。

       公司自2011年成立以来，公司得到了快速发展，供水量年年递增。2016年，年供水量达到了1110万吨（日平均供水量30万吨），创历史最高，但从2017年开始，由于区里海水淡化项目投入运营，天降雨量充沛，小水源水量充足等诸多客观因素的影响，供水量出现了逐年下滑趋势。从公司目前发展状况来看，如果继续如此发展，供水量得不到增长，各项成本费用得不到有效控制，而且无其他强有力的创收项目支撑，势必影响公司经济效益，影响公司未来发展，每位员工也将因此受到影响。

       那如何激流勇进，激战2019，突破公司当前发展瓶颈，保障公司健康稳步发展？

       逆流行舟，不进则退。面对发展形势，公司领导高瞻远瞩，审时度势，未雨绸缪。进一步强化了公司管理，及时调整了经营战咯，引入新的管理理念，规划了公司未来发展蓝图。2017年利用公司技术人才的优势，成立了自动化工程事业部，搞多元化发展。同时，在公司陆续实施精细化管理，提高执行力，阿米巴，事事有人管，事事有人做，把公司作为一所培养人才的学校，节能降耗等一系列管理理念和举措，目的就是为了保障公司能够健康持续发展。公司领导心系公司未来发展，心系每位员工的前途和命运，是公司航行的领航人，引领我们开拓创新，劈波斩浪，驶向美好的未来。

       公司发展蓝图已经绘就，号角正在吹响。我们处在一个奋斗的时代，公司正处在一个关键时期。奋斗创造幸福，实干成就未来！我们应该紧紧围绕公司先进的发展理念，按照各自的工作要求，认真履行自己的职责，上下齐心协力，与公司共命运，同呼吸，劲往一处使，心往一处想，认认真真，扎扎实实地把各项工作落到实处。激战2019，以实现节能降耗，公司经济效益能够保持持续增长的目标。当然，要想实现这一目标。我想关键要做好两点：一是员工思想意识问题。二是员工能力问题。意识问题就是：作为公司一名员工，应该有大局意识，有主人翁精神，爱岗敬业，有责任感，有担当，有作为。充分认识到公司兴衰与自身密切相关，自己属于这个命运共同体的一部分。对公司应该抱有自豪感，从内心祈望公司发展壮大，并为之竭尽努力。能力问题不仅仅局限在业务技术层面，还包括分析问题，处理问题等综合能力。这就需要日常不断地加强学习，提升自身综合素质，才能圆满完成领导布置的各项工作任务，否则，将会出现心有余而力不足的情况。

       如果企业员工不能充分理解公司发展理念，思想意识，工作态度出现了问题，接到工作任务时有消极情绪，遇到困难时，不主动找解决问题的出口，而是千方百计找借口，互相推诿。不够积极主动，工作一定不会出色完成，势必会制约公司的发展。意识决定行为，行为决定结果。所以，我们只有统一思想，提高认识，提高站位，尽职尽责，为公司分忧，人人成为一个从来不需要别人天天盯着做事的优秀人，成为“马不扬鞭自奋蹄”的优秀人，成为积极进取，相互配合的优秀人，那么公司各项工作才会取得更大的成绩，2019年才会取得新的胜利！

       让我们从此起航，加满油，把稳舵，鼓足劲，努力拼搏！激战2019！在最美好的时代，书写最精彩的华章！