安全生产是一个企业发展的主旋律，企业没有安全，就没有效益。公司一直高度重视安全生产工作。可是，今年以来，公司仍发生过几起安全生产事件，公司安全生产形势严峻。从某种意义上讲，这反映了个别职工安全生产意识不强，职工整体业务水平亟需提升。因此，为了进一步加强安全生产工作，切实保障公司安全供水。公司例会提出要落实全员学习、全员培训、全员考试，全面提升员工业务素质的工作要求，采取了对水厂泵站进行安全业务培训这一举措。利用8月14日至15日、17日至18日的时间，集中进行培训。通过加强对厂站人员集中培训，来提升职工的整体业务水平。

        为了做好培训工作，公司领导非常重视，明确了组织责任部门，指定督查室负责牵头组织该项工作，由公司副总经理汪利华、副总工张晶、经营部经理赵洪波、公司副总经济师陈耕夫四位领导作为授课老师亲自授课。以安全常识、厂站供水业务、供水设备设施相关的基本理论知识为主要培训内容。此培训属公司第一期厂站安全业务培训，结合红石崖水厂、红石崖泵站、棘洪滩泵站两班运行的实际情况，分为二批54名职工参加培训。

       为了保证培训效果，督查室认真组织，全程陪同。一是采取了集中封闭式培训，离家远的学员食宿由办公室统一安排。二是每批培训结束后，通过学员问卷的形式，以及结合课堂讲课情况，随时进行分析总结。对授课中存在的不足及需要改进之处，向授课领导反馈意见，然后授课领导针对问题，及时进行了调整。从第一批常规座位上课，到第二批时改为分组式座位上课，课堂上师生进行互动，课堂气氛活跃。大多数学员非常珍惜这次培训学习机会，上课时，学习积极性很高，认真听讲，积极配合。授课领导也是认真对待，课件准备很充分，讲课时尽心尽力。整个培训过程，注重理论与实践相结合，理论学习结束后，由赵洪波、陈耕夫两位领导带领学员到管家楼水厂，对照实物进行现场讲解，让学员有直接感官的认识，加深了理解。

       短期培训，只能起到统领引导的作用，要想让每位学员真正全面掌握，实实在在地达到提升自身业务水平之目的，需要靠每个人在实际工作中不断地加强自学，自我加压、刻苦钻研，日积月累，才能实现。根据公司发展的需要，厂站安全业务培训有可能成为一种常态化工作。所以，为了更好的做好下一步培训工作，拟定了下一步培训方向及重点内容：

       1、重点培训打造技术骨干。首先将班长以上人员进行强化训练，先保证这部分人员技术过关、过硬，以达到班长及科长遇到问题能够独挡一面，发生突发事故时，能够做到将问题在本班组上得到及时解决。如此遵循因材施教的原则，避免了集中培训重点不突出，学员业务技术水平参差不齐，接受能力不一等不足。然后，其他人员可通过集中培训或者在本部门实际工作中进行传、帮、教、带的形式，以提高业务技术水平，从而取得明显效果。

       2、将历年发生的生产事故及处理方法整理汇总，作为教学案例， 有针对性、实用性地进行讲解 。

       3、加强自动化方面的业务知识培训。

       4、加强深度处理及突发事故应急处理能力培训。

       5、现场实操，提高实际动手能力。

       6、现场查找理顺各电源线的走向。

（下图为培训现场）