前几天读了曾国藩的一篇文章《慈不带兵 义不行贾》，对我的触动很大。

       在日常的工作和管理中，我们往往因为抱着不愿得罪人的思想或是处于给对方留面子的想法，在对方犯了错误之后，不去批评他或大事化小的轻微一说就过。自以为对方会心怀感激，下次改正不会再犯错，但现实中员工往往在犯错后看到领导不处罚他或轻微处罚一下，他们就会抱有侥幸心理，觉得下次再犯错后领导也不会真的处罚他。于是就继续我行我素，随意犯错，或不认真去执行工作安排，或糊弄一下草草了事，长此以往，就会对给部门的工作开展带来了很大的阻碍。

       做一个好人可以，但是在工作上做一个老好人式的领导者绝对不是一个合格的管理者，虽然看起来一个部门的人都很和气，不会出现争吵等现象，但是部门的工作业绩却不会提高，甚至会慢慢下降。所以说评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的管理者，就是要做出好的业绩，对公司负责，这才是职业的素养，这才是管理的逻辑。直白的讲：管理者是来做事情的，不是来交朋友的。带团队不是请客吃饭，嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这才是对员工最大的负责。

       所以，在今后的工作中，我会不断提升改善自己的工作方法，不当“烂好人”，做一个认真负责的班长，严格落实公司各项规章制度，认真负责的做好每一项工作，为公司的辉煌发展贡献出自己的力量。