8月10日，为全面提升公司整体实力，激发公司上下干事创业的激情，不断增强我公司的凝聚力和战斗力，公司组织开展了职工第一期“公共活动日”，此次活动主要围绕讨论《如何提高执行力》开展。

       活动一开始，办公室安娜代表公司为大家分别从公司目前整体执行力情况及执行力不足等存在的具体问题进行了分析。公司从成立到现在一直将工作执行力作为一项重要的工作要求，特别在2017年，公司从上到下到无论是办公例会还是宣传等方面一直不断强调贯彻提高执行力的工作精神，但是一年过去了，回顾过去一年公司的工作整体情况，提高执行力的落实效果并不显著。

        目前我公司执行力不足主要体现在两个方面:

1. 厂容厂貌及各部门负责的卫生区域状况每况愈下。特别是今年中国水务领导来水厂突击检查，对我们公司的厂容厂貌提出了不满。在7月20日公司组织的精细化管理观摩中，管家楼水厂共发现25处问题，红石崖水厂共发现28处问题。在7月31日的第二次精细化观摩中，红石崖泵站共发现17处问题，棘洪滩泵站共发现13处问题。对厂容厂貌，公司每年都有明确的标准和要求，说明我们并没有严格贯彻落实公司对厂容厂貌的要求。

2. 安全生产方面，在2018年仅仅半年的时间内，公司就发生了两起安全生产事故，这对于一个供水企业来说是一个非常严重警示，在我们供水企业，安全生产是所有工作的重中之重，安全生产无小事，工作当中任何一个小的疏忽和大意都有极大的可能酿成大祸，给公司乃至社会带来严重的不良影响。出现这两起事故从侧面反应出我们安全生产工作做的还很不够，一是职工业务技能不达标，不具备独立处理应急事故的能力；二是职工缺乏责任心，没有担当；三是安全生产工作未按照规章制度执行，视规章制度为摆设。公司关于安全生产的规章制度非常全面，涵盖了方方面面，而且很多制度都进行了上墙。包括各项应急演练和培训每年都按照计划执行，但是为什么在短短半年内就发生两次安全事故，这就说明我公司安全生产工作执行力不到位。

        所谓执行力，就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。贯彻企业战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言就是办事能力，对部门而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。

        一家企业的成功不只在于战略,更重要的是执行力。良好的执行力是企业战略得到实施的必要条件,执行不到位,再完美的战略也是空中楼阁,再恢弘的愿景也是镜花水月。一流的方案 、二流的执行，不如一流的执行、二流的方案。因此执行应该是每一位管理者与员工的天职,每一个人都应从战略的高度和公司存亡的角度看待执行问题，将执行进行到底。

      了解了执行力的概念意义后，接下来大家共分为8组每组选出一名组长开始对我公司执行力不够的原因及如何提升执行力的问题进行讨论，在现场热烈的讨论中，大家积极踊跃分享自己的想法互相交流彼此的观点，组长负责汇总，组员负责集思广益。

        激烈的讨论结束后，每个小组的组长分别代表自己的小组对自己小组的讨论内容进行了发言，有的从自身岗位出发贴合实际，有的从管理理念出发，科学合理有逻辑性，有的提出了有效的提高办法，有的从不同层面和不同角色分别进行了分析，大家纷纷从不同角度全面的分析了目前我们执行力不足的原因以及提高执行力的有效办法，经过整理主要集中为以下几点：

1. 部门工作方向不明确，职工工作没有方向，不知道目标在哪里该如何做。

2. 职工业务能力达不到岗位要求。公司干部职工，要提高自身素质，加强理论知识和业务技能学习及管理能力的学习和提升。要将岗位的职责及需要的技能领悟透彻。

3. 工作责任心不够，缺乏担当，部分职工对公司的要求服从意识不强。

4. 工作赏罚不明确，部门内部未贯彻考核标准。

5. 公司很多制度没有进行严格落实，部分检查存在走过场的现象，例如绩效考核存在形式主义。

6. 部门干部作为公司中层管理人员，在执行提升中起到关键的作用，作为部门负责人，要率先垂范，以身作则，充分发挥带头作用，敢为人先，勇于担当，把握部门提升的方向，及时解决遇到的各种矛盾和问题，积极引导员工朝着正确的方向努力，促进部门提升，公司发展。

7. 部门和公司都要加强业务培训的频率，注重对培训效果的检验工作。

8. 领导干部应明确下达任务并确定任务完成的标准及时间要求。

9. 干部职工要加强责任心，树立大局意识、责任意识和学习意识，发扬兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实干好自己的本职工作，团结协作，不折不扣地落实公司精神。

10. 部门之间要加强协作。公司各项工作的推进，需要各部门的配合与支持，业务沟通，责任明晰，共同促进工作提升。

        听了大家的发言，常总代表公司领导班子也做出了表态，指出目前领导班子层面对公司管理方面存在执行力不足的现象，同时代表领导班子方面决心将公司执行力不够的问题彻底整治和提高，另外今后要在绩效考核的管理上严格按照公司要求执行，同时以身作则做好带头作用。

        活动最后，公司总经理张总对本次活动做了总结发言，张总提出2015年-2017年的持续干旱，虽然为我公司创造了客观的经济效益，但从另一方面也透支了我公司未来的可持续发展，海水淡化、中水回用等项目的先后投产以及引江水水质差价格高等因素的影响，直接削弱了我公司的核心竞争力。在这种情况下碧海水务如何迎接挑战和多元化发展是我们要面临的问题。自2015年-2016年，我公司开始制定多元化发展战略，进行产业拓展及自动化工程的业务拓展。张总还提出此次活动大家讨论的很热烈提到了很多建设性的意见都非常全面，给公司今后的管理提出很好的意见。勇敢的直面问题，是正确的解决问题第一步，今天我们大家一起勇敢的迈出了这第一步，为公司接下来不断提高执行力奠定了一个良好的开端。为了碧海水务美好的发展一同砥砺前行。      

        听了张总的发言在座的职工都深受感染，同时对执行力又有了一个更加明确的方向和思路。个人与公司的关系是共生共存共荣共享的关系，希望碧水水务的每一位职工今后都已饱满的热情和士气，投入到工作当中，不忘初心牢记使命，在自己的岗位上发光发热，为自己和公司的美好未来添砖添瓦。