为进一步提升公司精细化管理，加强各部门之间的学习与交流，提升领导干部管理能力，公司于10月30日和10月31日组织中层及以上干部职工，由公司总经理带队对两厂两站进行了观摩调研，此次观摩活动的核心是通过交流发现其他部门的优缺点并取长补短整体提升各部门的形象和管理层次。

（图为公司组织对观摩调研问题进行讨论）

通过两天的观摩调研，对比各生产部门，棘洪滩泵站厂容厂貌变化巨大，切切实实将公司提出的“三提高”要求一一认真落实。发生这种变化其主要原因第一是站内领导班子带头干，带动职工一起干，不计较个人得失，起到了很好的模范带头作用，提高了团体的向心力凝聚力；第二是工作中有规划有想法，不断动脑思考如何将泵站建设的更好，例如设立培训角，在泵站中自己建造葡萄架，花卉角等。因泵站没有配备专职的绿化员和保洁员，职工以站为家，利用业余时间进行绿化和站内厂容厂貌面貌的提升美化工作。这一切处处体现了站上干部职工工作的精和细，在规划中每天一点一滴付出行动，最终通过泵站全体职工的努力，使泵站形象大为改观，在各厂站厂容厂貌改进工作上棘洪滩泵站拔得头筹，公司对泵站领导干部和全体职工给予高度表扬。同时，近期将由办公室统一安排公司各部门组织职工到棘洪滩泵站进行观摩学习，通过观摩交流发现差距并进行学习改进。 

（图为泵站职工齐心协力搞绿化）

（图为泵站绿化新面貌）

（图为棘洪滩泵站三期施工结束后新栽种的绿植）

（图为泵站绿化新面貌）

(图为泵站职工自己垒砌的花卉角)

（图为泵站职工精心种植的菜园和葡萄架）

另外，红石崖水厂总体上各方面管理比较到位，室内卫生和厂区卫生较好。红石崖新泵站在站内职工的努力下新泵站办公楼和和各项设备设施已初具新颜。公司提出，下一步各厂站领导要着重紧抓部门的精细化管理，一是加强规范化管理，所有工作事项无论大小都要符合规范和要求；二是加强维修工程的监管；三是要加强对设备的修饰，设备精细化管理要到位，保持清洁美观。

（图为查看设备情况）

（图为韩站长给大家介绍红石崖新泵站情况）

（图为大家一同查看红石崖新泵站即将完工的景观喷泉）

此次观摩调研活动，目的是通过调研认识到精细化管理的重要性，认识到自身和本部门在思想上和行动上和优秀管理者和优秀部门存在的差距以及面对差距该如何改进。领导干部要通过学习和交流提高自身精细化管理的意识，将学习到的优秀经验运用到实践中，在实践中积累经验并不断提高自身的管理水平。同时，要做好精细化管理中的精和细二字就要付出心血和汗水，要有多动脑多想多干的意识，工作要用心，且不能流于形式，学会发现问题并解决问题。