为进一步提高安全生产管理水平，我公司督查室根据标准化管理要求，在督查室主任陈泽钢的带领下，深入水厂、泵站一线，实地详细查看各部门的制度及台账资料建设情况，较准确的把握了一线生产班组的工作动态。在调研的基础上，结合各部门工作实际情况，出台了各部门必须建立完善的八项安全生产经营管理制度和台账，从而进一步规范安全生产基础工作，达到用制度管人管事，按制度规章行事，促进各级各部门人员的安全责任心及意识的提高。

        一、完善台账制度

        为切实发挥台账在安全生产中的作用，逐步建立健全制定-反馈-完善-监督的方法步骤。一是建立专人记录制度。由各部门领导负责，由部门网格员兼任信息、台账登记工作，通过详细的记录台账内容，从而形成完备的安全生产材料。二是建立督查制度。由督查室监督并不定期抽查台账内容。三是建立及时反馈制度。督查室及时对台账的审查结果进行上传下达，对成功的经验做法及时总结并加以推广，对工作中的不足和问题，及时规范并加以整改，以确保台账制度的落实和实施。

        二、规范制度、台账内容

        在深入各一线部门进行广泛调研基础上，督查室根据实际情况，分级分类设立安全生产工作台账，现初步制定了八大类台账，对各部门安全生产活动进行全方位、立体式记录。一是确定年度安全生产目标，包括公司与部门、班组、个人层层签订的安全生产目标责任书；二是部门规章制度和操作规程；三是安全教育与培训的计划与记录；四是应急预案、演练计划及记录；五是安全检查、隐患整改、消防检查的台账及事故报告单；六是危险作业管理审批台账；七是设备设施检修、维护、保养管理制度及台账；八是网格化管理台账。

        督查室通过科学规范制度在对各部门制度、台账、表格样式及安全生产管理体系进行规范的基础上，将安全生产标准化的要求和各部门实际相结合，对资料管理体系进行再造，有利于进一步加强集中管理，为夯实基础工作奠定基础。