2015年公司绩效考核工作告一段落，回顾一年的绩效考核工作，在考核工作的方式方法和绩效考核标准及考核内容等方面上还是存在不少需要提高和优化的地方。新的一年已经开始，为更好的发挥公司绩效考核工作对公司管理及发展的良好影响，保证绩效考核工作避免浮于形式，立足实际。公司绩效考核小组从2月初开始着手2016年绩效考核优化改进工作。

        公司绩效考核小组共针对五个部分，对绩效考核工作做出了改进。第一、针对2015年考核工作中工作方式不完善的部分进行了调整；第二、在全公司范围内征求收集了各部门对2016年绩效考核工作的建议及意见；第三、对年终各项涉及评奖评优的绩效考核项目进行了进一步优化完善；第四、结合公司实际情况，对2015年考核标准及考核内容中不符合实际要求的部分进行了修改；第五、进一步明确各部门绩效考核加分项目，做到加分有据可依。

       2月中旬，考核小组组织进行多次会议讨论，经过两次公司会议讨论研究，拟定了2016年绩效考核初步方案。公司2016年绩效考核具体方案及内容将在3月初在全公司范围内公示。