2010年国家安全生产监督管理总局发布并开始实施《企业安全生产标准化基本规范》。安全生产标准化充分体现了“预防为主”的安全理念，是夯实安全管理基础、规范生产行为、建立预防机制、实现本质安全的有效途径。因此，从今年中旬起，督查室按照国家相关规定，开始积极筹备公司的标准化达标工作，这项工作一直走在中国水务各企业前面。

       一、领导高度重视，落实责任 

       我公司在实现持续、快速、健康发展的过程中，始终牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，彻底杜绝侥幸心理，将“零事故”安全生产工作目标列入经营业绩考核核心指标。因此，公司领导班子高度重视标准化的建设工作，并将其作为推动企业深远发展和建立长效机制的有效途径。此外，公司还多次在公司例会及安全专项会议上，层层宣传发动，使广大干部充分认识标准化对于提升公司管理水平的重要作用。

       二、强化基层基础工作，规范安全管理 

       1、督查室要求各厂、站及其他生产部门对本部门的安全记录、台帐进行清理规范，并专门组织观摩活动，由督查室向各部门介绍制度、台账的规范化整理。目前，督查室已把公司各项制度及检查台账按照规定分类为13个大方面，其中包括37项管理制度及57项检查台账及相关内容。

       2、积极开展活动，全面治理事故隐患。督查室充分借助多次“安全生产月”活动，督查室对各部门开展岗位安全生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和 处理能力。

       3、加强监督执行力度，逐步使各部门和职工把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了安全事故的发生。督查室多次深入生产一线，进行现场规范整治，查处各种安全隐患和问题。4个月来共开展安全生产督查工作20余次；对各部门进行劳动纪律等相关日常工作的督查20余次；与管线维护处对接，对一期和二期管线进行全线检查，发现占压等安全隐患15处，分别拍照形成隐患排查台账。通过检查，对存在安全隐患的提出整改要求，并重点督查，促其整改。要求各部门务必做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实，并加强日常监控，确保年内零事故。

        经过4个多月的紧张工作，我公司现已基本完成达标准备工作。安全生产任重而道远，标准化建设将使我公司安全基础工作进一步得以夯实，安全管理水平将进一步得到提升！