围绕2015年管理效益年工作目标，公司转变工作观念，开拓管理新思路，以修订《青岛碧海水务有限公司绩效管理考核办法》为契机，提出“以亮点促争优”的新颖办法，改变了绩效考核中硬指标加分的固有模式，结合部门实际情况，促进创新、激发干劲、彰显部门特色，打造公司上下凝心聚力促发展的氛围。

       前期经过公司各部门组织职工召开会议集思广益、讨论研究，提出了本部门2015年度的亮点工作。4月7日，在公司办公例会上，经过讨论分析最终确定了各部门的年度亮点工作，同时对各部门提出了更加明确的要求。其中，各厂站作为生产一线部门，以生产供水为主要任务，结合2015管理效益年主题，仍以节能降耗作为亮点工作之一，争取能取得显著成果，以获得更大的公司效益。各部门按照会议要求，根据部门现状分别制定了具体的实施计划，将限期展开实施。对于按期完成的部门，绩效考核小组将根据完成时间、难度系数等考核标准对其进行考核加分。

       今年公司健全机制，锐意创新，严格考核，凸显亮点工作，激发干部职工用心干事、稳中竞进，推动企业在持续发展中取得新突破、新跨越。