为降低运行成本，2014年公司通过新旧管线并管运行、红石崖加压泵站停用、厂站固定贴费报减等方式，取得了较好的效果。

       为进一步贯彻公司2015年管理效益年精神，生产经营部对全公司运营及耗能情况进行梳理，确定创收及节能的主要着力点。由于生产运行的耗电成本约占整个供水成本的三分之一，节电工作对提高公司效益起着重要作用。

       为充分调动各厂站及班组的积极性，公司决定以管家楼水厂为试点，进行节能降耗考核。根据公司的要求管家楼水厂制定了班组节能降耗考核办法，自1月28日起，以32天为一个周期对四个班组进行节能降耗考核，考核指标为每个班组的总出水量和实际用电量的差值，按照差值从大到小排序，取前三名给予奖励，第一名班组奖励400元，第二名奖励300元，第三名100元。此种考核办法旨在鼓励班组在保障供水量的同时尽可能的降低耗电量。

       1月28日至2月28日为管家楼水厂四个班组考核的第一个考核周期，具体供水数据见下表：

       从上表可以看出，考核周期的管家楼水厂总电耗为0.1798，比去年2月份的电耗0.1835降低了2.0%，可节约电量11000度，合计每月节约电费约9000元，节能效果明显。