2015年作为公司的“管理效益年”，向管理要效益成为本年财务工作的重点和亮点工作。1月30日，财务部牵头组织公司各部门负责人就2015年公司各项费用预算及考核分配事项进行沟通交流，以便更加合理地安排和控制2015年的费用支出，为增加效益力争节约每一分钱。

       参照2014年各部门的实际费用支出情况，同时结合各部门上报的费用预算明细清单，我们对2015年办公费及低值易耗品费用进行了详细预算和分配，建议劳保费、培训费、绿化费由办公室统一安排，总额控制，削减了部分车辆费用中车辆用品费用预算，同时讨论暂定单项维修费用超过2000元人民币时要及时上报并上会讨论。各部门负责人建议设置预算机动费用，以备更为灵活地进行费用开支安排。

       通过此次会议，各部门费用分配情况得到细化，费用报销程序更为明确，金额限制更为严格，有效提高公司管理效益，为公司精细化管理打下坚定的基础。