随着公司薪酬改革工作的逐步推进，岗位价值评估工作也按计划开展。经前期岗位说明书修订等准备环节，4月20日下午，岗位价值评议会议在公司三楼会议室召开。本次评估特邀青岛扬子国际经济技术合作股份有限公司李友林、李代强两位专家到会进行专业指导。

       本次评议会议在前期岗位工作分析基础上，通过岗位价值模型即岗位责任、知识技能、劳动强度及工作环境四要素进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列，从而有效运用到公司新的薪酬体系中。评议范围涉及管理类29岗、生产类12岗和工程技术类15岗，参加评议人员包括领导班子成员、各部门负责人及职工代表和特邀专家共31人，分别代表上级、同级、人资专业三个评价维度，力求通过多维度反馈及民主参与，尽可能消除理解误区、人情干扰等主观因素所导致的评价偏差，保证本次评估工作的专业及客观性。

       岗位评议工作共分为岗位价值评估说明、岗位价值评估打分和数据统计三部分。会议开始，专家首先通过ppt的形式向评价小组成员详细介绍了评价模型及评价方法，并就评价中可能出现的问题和理解偏差进行了强调。专家讲解完，各类别评价小组成员按照要求对本类别范围内的岗位进行了打分，大家都高度重视本次评价工作，会议现场井然有序，会议进展十分顺利。会后，办公室工作人员将评分表分类收取后进行了分值统计工作，对于存在明显偏差和不合理之处的岗位，将统一提报领导班子会议进行充分讨论、集体研究后修正。

       公司自开展薪酬改革工作以来，通过召开职工调研会等多种渠道，充分听取职工的意见建议，采用科学、规范的工作方法开展每一环节，有效保障薪酬改革顺利进。