尊敬的各位领导、各位同事，下午好！

      今天非常荣幸参加到2022年碧海水务有限公司的年终总结大会，更幸运的是有机会走上这个舞台来说一下这几年来关于对精细化管理的感悟。

      我今天说的就是精细化管理就是发挥每个人的主人翁意识。来到公司第一次听到主人翁这个词是在2020年的一次精细化管理讨论会上，实际上，主人翁这个词在我工作之前，我回想应该是在上小学或者初中的时候吧，老师经常说：每个人都要有主人翁精神，但那个时候，只能给我们的大脑留下强硬痕迹，但是主人翁是什么？感觉主人翁就是把集体当成自己的家，把家看好、干好，是个当家作主的人，那个时候就是把概念当概念，浮于表面的理解，只不过在2020年的这次精细化讨论中，听了张总提出每个人都要发挥主人翁精神时，才重新认识了主人翁的意义和本质。

     这两年一直学习精细化管理，其中在精细化管理中有一句话：每一位员工既是精细化管理的对象、载体和参与者，也是精细化管理的主体和实施者。这句话不就是公司的企业文化核心吗！以人文本的人文主义不就是要求我们发挥主人翁精神吗！

     主人翁就是责任意识的体现，主人翁就是把集体的责任分担到每一位个人身上，是一种精神境界的提高，所以精细化管理就是在意识和观念上对人的一种主观上的能动接受而不是公司对每位员工的被动灌输。这就要求我们明确知道什么是主人翁精神，所谓主人翁精神就是以主人的身份、主人的姿态、主人的职责和主人的权利来面对社会的一种思想意识。它包含着一种自豪感、责任感和使命感，也就是个人和企业始终保持着一种血肉相连的的感觉，就是让被管理者在一个有归属的感的集体中，出于集体荣誉感和责任心，以积极的心态奉献自己的一种精神。知道了这些，那怎么增强主人翁意识呢？

       一、追寻自我价值，增强集体荣誉感。我们是泵站的司泵工，所以我们首先要知道我们要干什么？我们的目标是什么？我们在做事情的时候知道自己工作的标准是什么？如果出现差错，知道自己的将受到的处罚是什么？如何在错误之后进行改进？只有把复杂的事情简单化、流程化、定量化、信息化后，我们把工作做到事无巨细之后，也就体现出来我们的价值。打铁还需自身硬，只有自己把每一步做到完善了，别人对你的认可才会实现，别人才会尊重你，个人的价值也就体现出来。

      二、强化责任意识，增强集体荣誉感。责任是什么？就是把自己的心和企业相连，时刻把集体的事情当成是自己的事情。正如建国初期的铁人王进喜，在石油匮乏，国家石油危机严重之时，王进喜说：有条件要上，没有条件创造条件也要上。铁人就是把集体的事情当成自己的事情，以国家荣辱为己任，充分具有责任意识。所以我们要培养主人翁精神，就要强化责任意识，增强集体荣誉感。

      三、积极心态处事，增强集体荣誉感。作为精细化管理的对象、主体、参与者，我们的心态要积极，而不是消极等待，只有积极的心态，才能在过程中激发个人的创造力。当我们遇到难事、面临挑战时，如果怀着消极心态去做事情，可能就会安于现状，消极退缩，不动脑筋。如果我们怀着积极心态，主动去做时，那可能就会勇于面对挑战，直面困难中的过程，不断挖掘潜力，提升自我认识。

      说了好多，主人翁精神具体就是公司精细化管理中“七个有”行动方针的集中表现，只要每个人主观上积极接收了精细化管理的内涵，形成统一的价值观，最终每一名员工都立直本职工作，把精细化管理理念落实到具体工作中，体现在具体行动中，从而获得管理成效。很多人希望自己成功，想选择一条别人没走过的路，其实只要是路就已经被别人走过了，我们要做的就是应该在别人走过的路上比别人更远，比别人更久，走得更久就能够走出别人没有走出的距离，走得更远就能够看到别人没有看到的风景。

      至此年终大会和新春到临之际，红石崖泵站刘刚祝各位领导和同事2022年万事如意，在工作岗位中走出美丽的风景。谢谢！