在公司实施精细化管理以来，精细化管理覆盖了全部的工作流程，落实到每一个岗位、每一位员工，深入至每一项工作,干部员工经历了思想大洗礼，企业管理发生了蜕变。作为生产线的职工，我深深感受到精细化管理对生产管理各方面工作及职工思想观念，意识行为带来的变化。以下从几个方面说一说实施精细化管理的感悟。

      一、红石崖水厂做为供水的重要部门，在实施精细化管理以来，首先是职工的工作态度有了转变，精神面貌有了改善，工作效率得到提高，整体执行力得到提升。水厂的每一名员工都能够自觉的立足于本职工作，做到人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉用精细化标准去工作。

      二、落实精细化管理工作上，水厂将所有工作划分责任到人，并规定严格的工作流程及计划。最重要的是每项工作都制定了明确的工作标准，在工作中职工按照工作标准最大程度的发挥自己的才智和作用，把自己应该干好的工作成为一种自觉的习惯。

      三、严格考核标准和细则，用考核约束行为标准，对各个工作流程进行管控和考核，加强量化考核，把每一项具体的工作（每一个开关、警示牌、拖把等）都全部纳入考核范围。在部门内部的精细化管理体系中，严格规定了厂长、科长及班长考核的频率和标准，对不符合工作标准的工作，在考核时就立即给予相应的惩处。

      四、改进意见：精细化管理最重要的是如何让我们的工作更加精、准、细、实。这个改进不仅是工作结果的改进也是对工作实践中发现的不符合部门实际情况的工作标准、工作流程及工作分配的改进。摒弃头脑中“差不多就行”的思想，秉承务实严谨、一丝不苟、追求卓越的理念，从点滴做起，关注细节，提高标准，严格要求，不论大事小事，任何时候都不能放松对自己的要求，只有这样长期坚持下去，才能养成精细化的工作习惯，提升精细化工作能力。

      总体上我个人感觉实施精细化管理以来，最明显的改变是企业整体执行能力提升了，形成了一个平安、和谐、积积向上的工作氛围。我们每天的工作不用领导再去安排、催促，到岗位后我们知道要该干什么？怎么干？工作标准是什么？由被动干变为主动干，工作质量和工作效率提高了，管理上更加科学、规范、有序了。

      精细化管理是企业发展的需要，是一种作风，更是一种能力。我个人会在精细化管理思想的影响下，紧跟企业发展的步伐，及时更新观念和工作态度。高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，减少工作失误，提高工作效率，实现更大效益。

      当人人都具备精细化的工作理念和作风，公司的发展将会是另一番天地。

      我的分享完毕

      在新春佳节到来之际，我代表红石崖水厂全体职工祝各位领导和同事们在新的一年里：平安喜乐，诸事顺遂！祝我们的企业事业日新，宏图大展！  谢谢大家！