感谢财务部杨经理和部门领导给我这次机会来代表发言，这次机会也是得益于站在了两个部门一年优秀成绩的肩膀上。

      我理解的要更好的执行精细化要从工作中遇到的实际困难点切入通过切实有效的解决问题，来得到对精细化的认可，进行思想观念的转变，从而更好理解执行公司对的实行精细化长远要求。对于我所管理的班组这个最小的管理单元来说，更多的是执行与落实。作为最末端的执行者，更应该对工作有严格要求，论语有言，“取乎其上,得乎其中；取乎其中,得乎其下；取乎其下,则无所得矣”。在执行中落地的效果被压缩的事时有发生，那么在进行精细化管理的时候也应该有所侧重的，从明显的、频率高的矛盾点入手。哪里出现问题，哪里明显跟不上公司步伐了这下实际困难着重优先进行精细化管理方式分析问题，不断改进，找的合适的解决方案。

      在切实执行“事事有人抓、有人管、有计划、有标准、有落实、有考核 、有改进”方面，泵站将公司理念融汇到具体工作中。以对设备的加油保养为例，我带领班组前期梳理好站内三所泵房所有润滑部位，做到每次加油不遗漏、不重复，即“定点”。依据各润滑部位所需润滑要求选取采购适配的润滑油品种，同时分类出专用油品和可兼用油品以此来降低预算，即“定质”。每次对小油壶到润滑部位所需量做好记录，使油杯内润滑油在密封良好的情况下更换做到液位处于油杯1/2~2/3处，即“定量”。对各润滑部位的加换油周期，做好记录，对油色浑浊程度高的部位着重关注，改善加换油周期，即“定期”。加油各环节，大油桶到小油桶的过滤，小油桶到油壶的过滤，油壶到设备润滑点三个环节由相应人员负责，两人监督，每次对单次的量和误入的杂质及时纠正，每次加油由至少三人完成，加换油后由专人负责对油位、噪音、卫生等进行考核，即“定人”。以上即根据公司精细化管理七个有在保养方面进行的改进。

      只有转变观念，真正认可，并从管理效果的获得正向收益，进而更好的贯彻精细化的理念，形成自己的精细化管理方式，这样不管是负责工作内容还是岗位变化都能一如既往地落实精细化管理的思路。

      我们泵站作为离公司较远的部门很多工作要独立又全面的负责，在推进精细化管理中，总会有不同的声音，从实际困难点出发，进行问题分析更能让职工感受到精细化管理带来对工作态度的正反馈，从而更好的接纳执行。以每天进行填写的表格为例，每月初在进行打印装订的时候，总是要在一堆表格文件里进行搜索好几次，有时候还会忘记具体的文件名称，在接手工作后，我对以月和年为单位需要打印的文件分开管理，每月初需要更换的报表更清晰明了。对一些需要填写不做变动的表格改为PDF格式，不会因误动导致打印30份后才发现错误造成浪费。

      跟各位领导报告一个在实际工作中运用的一个小创新，在一些泵站内部不传发表格的命名上借鉴淘宝的标题命名法，在我们想要买电水壶的时候，输入电水壶得到排名最靠前的产品名称是，"电热水壶家用不锈钢电热保温一体烧水壶自动断电大容量开水壶"这整个标题听起来并不符合语言习惯，但是跟各位报告一下，正是这样的标题在进行搜索的时候更容易找到，只进行关键词的描述而放弃逻辑关系。比方说有时候在保存文件时候我们会以"相片"命名，但过了几个月搜索的时候，忘记了文件名，输入了“照片”为关键词，两者词义相近，又找不到，如果采用淘宝的命名规则直接叫相片照片，无论以哪个关键词搜索都可以找到。

      班组作为管理的最小单元和执行的最终者，在不断提高思想认识和获得收益间循环才能更好的将精细化在基层推进执行下去。