大家好！首先非常感谢公司和两个部门的领导能够给我这次机会，和大家分享自己对于精细化管理的一些浅显认识。

      我们公司的精细化管理工作，主要是围绕“七个有”来具体开展的。在逐步实现这“七个有”的闭环过程中，来助力实现我们公司对外形象和影响力的提升，实现我们公司综合管理水平的提升，实现职工能力的自我提升与超越。

      我认为精细化管理的最终目标是改进、优化与提升，使“标准”与“结果”能够牢牢对接。在实现完美对接的过程中，需要按照“精细化”的思路，找准关键问题，薄弱环节，层层优化，不断完善和更新体系，提高效率，节省资源，争取输出最大化，也就是我们公司要求达到的“精准细实”的目标。

      2021年是我来到管家楼水厂的第7年，我想从我们最日常的一些工作来谈谈今年精细化管理带给我们的切实转变和改进。作为一线生产部门，每年的几项重复性工作都不得不做，比如各设备设施及工艺间地坪漆的粉刷，季节性的防汛与防冻保温等等。在我们运用了精细化管理方法的这一年当中，这些老生常谈的工作，效率和结果都发生了很大转变。之前的模式是无计划无标准，没有具体的责任人，比如说刷漆，觉得该刷漆了，那就开始张罗大家一起干，轮到哪个班组就哪个班组刷，多刷点少刷点，早一天刷完晚一天刷完都能接受，目的只是完成此项工作，刷完后的效果是好还是一般并不追求太多，反正大家都出力了，也批评不着谁。今年厂部运用精细化管理的方法，把刷漆首先明确的定性成一项独立的团体协作任务，对刷漆这项工作不仅要在今年完成，而且要计划保持至少3年，后面这3年厂部就不再组织刷漆而是将重点转移到保持上来，目的就是要节省不必要的劳动付出，然后制定了刷漆的工作计划和标准，将责任区域详细的分配到各班组，并且制定了明确的作业时间段，最重要的是厂部强化了考核监督的作用。这样一来，提高了刷漆工作的效率和质量为其一，而且也并没有额外增加班组的劳动量为其二，还为后面3年节省了工作量为其三，最终还使得精细化管理的理念在实践工作中真正发挥出了指导作用。一举多得，是我对精细化管理最贴切的领悟。

      人常说，小事成就大事，细节成就完美。今年有机会去三利集团参观过一次，回来之后很有感悟。进入三利集团，优美干净的厂区环境，随处可见的文化墙，展厅内各种像工艺品一样的产品，包括递到我们手里的矿泉水都是温热的，我认为这些都是对外传递企业文化的方式。管家楼水厂就是公司的“窗口”，所以厂容厂貌也是我们需要常抓不懈的一项工作。卫生清理工作责任到人，已经不需要每天安排，每位职工很清晰的知道今天我需要完成的清理区域是什么，标准如何，什么时间内完成，这就是精细化管理下的运行模式。2021年为了进一步提升厂貌，将严格落实三级考核作为了切入点。当班班长每日考核，生产科每周考核，厂部每月考核并将考核情况汇总到月度绩效考核成绩中。考核加减分不是目的，只是为了看到问题所在，提出改进意见，做到持续优化。今年水厂把卫生清理工作做的更细更好，另一个层面，对于提升我们公司的对外形象肯定是有裨益的。

      精细化管理工作推动着我们公司各部门的各项工作更加标准化规范化。例如生产经营部今年将水厂的每台特种设备做到一机一档记录、每台行车责任到人并上墙公示且操作人员必须持证上岗……这样的精细管理，有效保障了特种设备的年检、操作人员的人身安全等，也是今年精细化管理带动下不断突破的一个方面。另外，对于管家楼水厂而言，精细化管理正在潜移默化的带动每位职工在业务技能、责任心、执行力等方面日渐提升，今年职工技能大赛的团体第一就是最好的说明。

      对于公司的精细化管理，我们应该做的就是顺势而为，乘势而上，学会运用这个方法来达到突破提升的目标。致广大而尽精微，我们首先要处理好仰望星空和脚踏实地的关系，确立自己的奋斗目标和梦想，仰望星空使我们坚持梦想，使用精细化管理的方法让我们一步一个脚印的实现梦想。虽然在过程中我们会遇到困难，我们需要做的就是持之以恒，锲而不舍。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”祝大家新年快乐！谢谢！