精细化管理的管理理念是碧海水务企业文化的“核心”，是提升公司整体管理水平的必由之路。自年初各部门在公司的统一部署下，修编好精细化管理方案以来，管家楼水厂严格按照该方案的标准执行，在实际执行过程中不断优化改进方案。职工们从思想认识、做事方法、执行力度等方面均取得了一定的进步。 其中最主要的还是对精细化管理理念的理解和运用：水厂领导身体力行，自上而下将压力层层传递，促进职工深入理解精细化管理的理念、熟练掌握运用精细化管理的方法做具体的每一项工作，并能够做到按照“精、准、细、实”的要求做到工作日清日结。

        管家楼水厂以强化检查与考核力度为切入点，将精细化管理闭环管理的点落到厂部三级考核上，对于发现的问题立即指出并整改。在根据厂部每日分工，按部就班完成个人、班组和公共卫生区后，辅助掷地有声的考核力度，循环往复，保障了清理频次也做到了常规保持，职工的劳动强度减小，日渐进入良性循环。将小事做细，将细事做实，是水厂职工精细化管理中的最大提升改变。

下面将通过几个具体干事的实例来展示管家楼水厂精细化管理细则落地执行的效果：

        一、 运用“七有”理念，高质高效完成防虫网改造工作

        管家楼水厂高低压间外的防虫网网孔大，易进入鸟虫等，存在安全隐患。面对这个难题，厂部领导首先组织职工研究讨论改造方案，制定计划标准，落实责任人。

        本次整改时间要求为一周内完成。整改工作具体分解为：1、拆除旧防虫网；2、清理高低压间玻璃；3、测量各窗框尺寸并计算总面积；4、外购新防虫网；5、根据各窗框尺寸裁剪新防虫网；6、用自攻丝固定各窗网边；7、做好包装纸废弃边角料等的清理工作。按照工作计划，制定每一项的工作标准。简单举几个例子：测量各窗框尺寸要求精确到毫米、新防虫网网孔为1cm*1cm的不锈钢网、裁剪新防虫网的尺寸必须与测量的尺寸相符，最多存在不超过0.5cm的误差等。根据班组值班顺序，每班的当班班长为当天改造工作的负责人，带领并监督班组职工开展整改工作，做为一级考核；生产科长和厂长作为二、三考核，不定期检查并提出改进意见。

        计划标准责任人明确后，整改工作的开展就变得井然有序起来。各班组职工严格按照标准执行，三级考核穿插其中，同时也不断改进改良。比如：在安装新的防虫网过程中，厂长发现防虫网的四个边有的并不平整，影响美观。经与老职工分享经验，提出了整改建议：即在向新防虫网内打入自攻丝时，斜着打入，打入一半时再把自攻丝打直进入防虫网，这样就可以避免卷边松垮，防虫网平整美观。每日班组的整改工作结束时，当班职工负责清理当天的废弃边角料等杂物，保障厂区卫生整洁。

        将“七有”的理念运用到防虫网的更换改造中，增质增效的完成了本次工作任务。同时，也增强了职工对于精细化管理理念的理解和运用。

        二、改进提升方面：突破创新改造阀门

        精细化管理理念的运用体现在水厂的日常工作中，但是要想有所突破，必须找到“薄弱点”。管家楼水厂最需要提升改进的“薄弱点”，当属“创新”了。若是能够在这方面有所突破，那精细化管理工作便可以再上一个新台阶。

        经讨论，决定以深度处理联通阀门作为创新改造的“突破口”。深度处理联通阀门的作用是在遇突发事件导致深度处理系统停止运行时，为避免滤后水倒灌，需打开联通阀使滤后水进入清水池，保障供水安全运行。由于联通阀门在井内，属于有限空间，因此职工在操作时需进行有限空间作业审批并完成有害气体检测等操作，程序繁琐，影响应急事故的处理与恢复，同时井下操作对职工的生命安全存在威胁。经厂部研究讨论最后确定是将阀门外移，职工井外操作，既方便又安全。

        总体方向明确后，紧接着制定具体的工作计划、标准和明确责任人。改造计划为：1、测量具体尺存如所需链条的尺寸、阀门底座大小、链条穿出所需孔洞的面积等；2、根据具体尺寸设计外移结构图；3、外购所需材料部件；4、安装改造；5、废弃材料垃圾日清日结。工作标准则根据实际情况来具体确定。比如各尺寸的测量需精确到毫米并在结构图内标注清楚、链条穿插的孔洞要保证两个阀门在一条垂线上、阀门底座材料选择耐用坚固的槽钢且尺寸大小为4cm*10cm，人工焊接的焊点需平整美观且牢固等等。合理调配职工，由生产科带领武学文和曹玉峰两名老职工开展主要工作，其他当班职工协助。厂长不定期检查监督，查看完成进度和效果，提出改进建议。

        在阀门改造过程中，也在不断优化方案，提升改进。如何能够保障外移的阀门能够经受住日晒雨淋不锈蚀、如何实现开启度的井外掌握等。面对这些在创新过程中的难题，本着精益求精的工作理念，继续创新研发。自购铝合金板，根据阀门底座尺寸自己设计防护罩，包括防护罩的结构形式、尺寸大小等； 用哥俩好将原表与法兰盘粘牢并与DN15的PVC管连接，然后用厂部废弃的压力表盘与之相连，实现了将开启度刻度指示盘移到井外，方便掌握阀门开启度等，这些都是阀门改造“小分队”共同讨论尝试的结果。

        此项创新突破，标志着管家楼水厂从思想和行动中践行精细化管理理念，不断改进提升，争取每天变好一点点。