为深入理解精细化管理工作，红石崖泵站制定了一系列管理制度，为泵站安全运行提供了保障。

       前期泵站制定了精细化管理实施细则，对泵站内容，工作职责进行了统一认识和统一管理，明确责任人和各级责任职责，做到人人有事干，人人有责任，事事有监督，违规有考核，并对精细化管理实施细则进行了认真仔细的宣读和讲解，明确每个人的责任。

       在设备管理上实施挂牌管理，制定责任人，责任范围，建立设备巡视、检修档案，对设备的巡视次数、内容进行规范；同时指定专人负责安全用具、高锰酸钾等管制用品的管理，做到专人专用，防止事故的出现。

       泵站制定合理的巡视路线，规定巡视内容、巡视时间，建立三级安全检查制度，首先由司泵工巡视检查，再由班长巡视考核，最后由站长安全督促检查。同时编制了泵站安全操作手册、泵站运行应急预案，并对各级职工进行考试考核，只有达标之后才能上岗，保证设备高效运行。

       对泵站的设备保洁、泵站绿化卫生制定清理、巡视动态化管理。制定高标准清理方案和验收方案，明确班组白夜班的工作职责、个人的卫生职责和标准，及时发现设备中因卫生引起的安全隐患。

       最后是发挥考核监督的作用，督促泵站管理全方位上水平。领会考核标准，对泵站的考核是全方位的，工作职责的考核，设备运行的考核，信息制度的填报考核，行政制度的考核，业务培训学习的考核，卫生绿化的考核，宿舍卫生的考核等等，在明确责任的基础上，侧重考核的重要性，使职工的积极性得到提高。

       红石崖泵站通过精细化管理制度的完善，充分调动职工的积极性，营造和谐的管理氛围，不断为泵站的软环境提升贡献一份力量。