在公司的正确引导下，管家楼水厂完成了厂部内精细化管理方案的制定，并在2021年1月份正式按照精细化管理方案的要求展开各项日常工作。经过近两个月的摸索与改进，厂部内已基本形成了精细化管理的常态化运转。

    精细化管理制度确立后，对于水厂职工而言，最直接的感受就是有具体、明确的量化标准，脱离了之前笼统、模糊的管理要求。职工能够将厂部的各项工作，量化为具体的时间数字，责任区域，考核标准，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准。在工作开展过程中，将图片发到水厂微信群里，留下工作痕迹，更加的规范化。

    水厂职工每日按照精细化管理的要求，穿戴好工作服、绝缘鞋和安全帽，有序完成交接班、工艺巡检、卫生清扫、设备维护保养等各项工作，并且做好纸质记录，严格落实，不流于形式。因为每项工作都责任到人，使职工有了强烈的“主人翁”意识，全方位的调动了职工的能动性。同时，水厂厂长也为职工立榜样，严以律己，严格考核。在厂部领导的带领下，职工干劲十足，厂貌更加优美，工艺巡检更加细致，设备维护更加全面，业务学习热情更加高涨！

    态度决定一切。精细化管理是一个长期、细致的工作，有一个循序渐进的过程。管家楼水厂能够积极推进精细化管理工作，在实践中逐步完善制度和内容，使每位职工能够真正成为水厂的“管理者”，参与到水厂运行的方方面面，真正做到事事有人抓、有人管、有计划、有标准、有落实、有考核、有改进，为公司的更好发展提供保障。