从事安全生产工作后，接触了5S管理，惊叹于日资企业在管理中的用心和细致之余，我开始对“精细化管理”这个词有了浅显的认识。我曾一度认为大行不顾细谨，大礼不辞小让，只要能高效率的把工作完成，就万事大吉了。但是通过学习，我开始认识到，无论是干工作，还是管理企业，亦或是做任何事，均需遵循一个原则，那就是小事成就大事，细节成就完美。

本次公司召开精细化管理动员大会，通过学习“精细化”管理的概念和三利公司的先进经验，让我赞叹之余，又深有感触。精细化，不仅仅是一种理念，更是一种工作态度、处事态度。没有一件小事不值得去做，也没有一丝细节可以被忽略。

我理解的精细化并不等于事无巨细，眉毛胡子一把抓。做事情，干工作，既要有斗志，也要讲方法，要拔腿往前冲，也要步步有谋划。

精细化管理，首先是人，最重要的也是人，要全员参与，就必须全员的目标一致，信念统一。管理要靠人来做，那就需要发挥每个人的专长，给人合理定位。要更大、更好的发挥人的作用，就要将人的职责精细化，让每个职工都清楚，自己每天的工作是要干什么，才能把精细化管理落到实处，才能发挥作用。

除此之外，我认为，精细化更是一种严谨细致、不敷衍、不拖延的工作态度。做好自己的本职工作，履行自己的职责，关键时刻不掉链子。作为公司的一份子，要有主人翁意识，要对公司有责任感、使命感，更要有工作不能在我这里出错，更不能在我这里拖延的觉悟。

精细化管理不仅仅是个口号，更重要的是讲方法、讲实践。想做大事的人很多，愿意做小事的人很少，规章制度很健全，对制度不折不扣的执行者很难找。不积跬步无以至千里，大事往往是从一点一滴的小事做起来的。精细化更非一日之功，它是把工作经验提炼提炼再提炼，把工作流程精简精简再精简，把工作效率升华升华再升华后积攒起来的结晶，我们的精细化不能浅尝辄止，要沉下心来，踏踏实实的坚持去做，我相信通过我们持之以恒的努力，公司一定会发展的越来越壮大！