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以精细化管理为龙头,完善泵站各项标准制度
作者:刘刚          时间:2021-05-27          点击次数:

       为深入理解精细化管理工作,红石崖泵站制定了一系列管理制度,为泵站安全运行提供了保障。

       前期泵站制定了精细化管理实施细则,对泵站内容,工作职责进行了统一认识和统一管理,明确责任人和各级责任职责,做到人人有事干,人人有责任,事事有监督,违规有考核,并对精细化管理实施细则进行了认真仔细的宣读和讲解,明确每个人的责任。

       在设备管理上实施挂牌管理,制定责任人,责任范围,建立设备巡视、检修档案,对设备的巡视次数、内容进行规范;同时指定专人负责安全用具、高锰酸钾等管制用品的管理,做到专人专用,防止事故的出现。

       泵站制定合理的巡视路线,规定巡视内容、巡视时间,建立三级安全检查制度,首先由司泵工巡视检查,再由班长巡视考核,最后由站长安全督促检查。同时编制了泵站安全操作手册、泵站运行应急预案,并对各级职工进行考试考核,只有达标之后才能上岗,保证设备高效运行。

       对泵站的设备保洁、泵站绿化卫生制定清理、巡视动态化管理。制定高标准清理方案和验收方案,明确班组白夜班的工作职责、个人的卫生职责和标准,及时发现设备中因卫生引起的安全隐患。

       最后是发挥考核监督的作用,督促泵站管理全方位上水平。领会考核标准,对泵站的考核是全方位的,工作职责的考核,设备运行的考核,信息制度的填报考核,行政制度的考核,业务培训学习的考核,卫生绿化的考核,宿舍卫生的考核等等,在明确责任的基础上,侧重考核的重要性,使职工的积极性得到提高。

       红石崖泵站通过精细化管理制度的完善,充分调动职工的积极性,营造和谐的管理氛围,不断为泵站的软环境提升贡献一份力量。

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