12月18日上午，滨州水务集团有限公司领导一行4人，赴我公司进行考察交流学习标准化建设，我公司总经理张立军、财务总监常新洛、副总经理汪利华及水厂相关人员陪同考察学习。

    首先，考察团一行在我公司领导的带领下来到管家楼水厂，从泵房、沉淀池、滤池、深度处理等生产工艺环节进行了详细观摩，此次观摩的主要目的是交流学习标准化建设、运营管理、设备管理等问题，通过相互学习交流共同发展，大家在交流学习过程中沟通解决难点问题。

    随后，考察团一行来到公司三楼会议室，张立军总经理代表公司在交流会上提出，在日常经营管理中，碧海水务一直倡导以人为本的精细化管理理念，以“事事 有人抓 有人管 有计划 有标准 有落实 有考核 有改进”的精细化管理手段，采取各种措施将激励与压力传递到每个人，力求人人参与经营管理，实现自我价值的企业管理理念。

    在交流会中，汪利华副总经理就公司标准化创建工作进行了工作汇报。汇报从公司以人为本的精细化管理理念和标准化创建工作两方面出发，分别就公司实施精细化管理，创建标准化工作领导小组，将标准化创建工作纳入各部门当年绩效考核标准，制定《净水厂运行管理指导标准》，不断加强安全生产管理工作等方面进行了详细介绍。之后，管家楼水厂陈耕夫就标准化水厂进行了汇报，分别从执行精细化管理（时间管理），水质管理提升工作，工艺设备运行管理，水厂日常工作全面纳入精细化管理以及ISO9001认证工作等方面进行了详细汇报。

    通过交流互动，滨州水务对我公司的规范化管理工作给予了高度评价。此次参观交流既有利促进共同进步，又能通过现场参观、学习、交流，发现不足，优化管理程序，促进公司发展管理再上新台阶，为实现中国水务标准化企业的目标贡献更多力量！